最近几天,读完了一本关于褚时健生平写实的书-《褚时健1995-至今:峥嵘岁月》,介绍的内容应该还是比较真实的,但是读过之后,有种食之无味的失落感。期盼着看到真实的褚时健,如何将一个企业一步步带到辉煌,跟国外竞争对手的pk,采购国际一流设备的魄力,谈判的技巧等,期待着看到他又如何下定决心种橙子,又如何细腻的管理自己的团队。但是看到了最后,想看的细节都没有看到,通篇都是平淡无奇的文风,跳过了大量的细节,来表达褚时健传奇的一生,注定是表达不完整的。

    提起褚时健,人们最津津乐道的,就是那个78岁保外就医后,提出创业想法的老人,那个创业十年成就褚橙辉煌的老人,那个今年已经88岁仍然在山中奋斗的老人。。。然而今天的重点不是来歌颂褚老,而是想聊一个话题“创业的选择对吗?”

    2014年6月,带着诸多的压力和不舍,离开了自己一手奋斗起来的团队,离开了祥哥,离开了一个朝气蓬勃,离开了一个对未来充满希望的平台,跟现在三个老大哥绑到了一起。

    从第一天加入,自己就很清楚自己的定位:整合资源、踏实做事。将三个老大哥的资源和自己的资源进行整合,踏踏实实的做好自己每天的工作,自己的原则和信条就是:只要付出了,结果一定不会让自己太失望。目前的四人组,随着时间的发展,生活上更加默契了,但是各种原因,现在工作上,没有了以前的默契感。大家渐渐地开始出现了埋怨、不满等情绪。不是个人的问题,是四人组的团队协调管理出现了问题。一定要把这种问题扼杀在摇篮里,但是最近的一些事情,让自己心里也很累。

    新加入的人,全方位的角度都比自己的条件好了太多,自己不去攀比,知道公司现在的境况,不是自己去争风吃醋的时候,但是没有任何的沟通,甚至瞒着自己,这事办的,也确实不漂亮。

    很多人都喜欢说话直接,豪爽的人,自己原来也自认为是这样一个人,但是经历了很多事,总结出一个道理,随意的豪爽,就是傻。将自己的心态,自己的想法毫无保留的抛给被人,让自己完全暴露出来给对方分析,这样只能让自己越来越被动。

    三分做事,七分做人。自己对团队的心是很明确的,但是最近出现的一些怀疑的眼光、话语,让自己心里很不是滋味,自己全身心的投入到这个点上,但是感觉就要看到了将来的结局,这种感觉真是不太美妙。

    不过话说回来,多谢勇哥的指点,工作生活上的帮助都很大。当时拉我出来创业的沟通,其实真的很想对勇哥说,谈的技巧真的不是很高明,但是合伙创业本身就是姜太公钓鱼,周瑜打黄盖的事情。自己本身就一直想着能承担更多地东西,能找一个迅速提升自己视野的平台,所以自己也就义无反顾的出来了。

    关于创业,太多的文章写着不要跟非全职人员一起创业,不要跟不拿钱的合伙人一起创业,不要跟那些整天想着给自己留后路的人一起合伙创业,三个观点,我占全了。但是比较肯定的说,我创业的选择是对的。因为恰恰是有了这三个条件,自己能在工作这么短的时间内,了解整个公司的运作,见识更多级别很高的合作伙伴,探讨除了开发之外的更多地方方面面事情,学习如何将自己的团队带的嗷嗷叫。自己被安排的工作越来越多了,自己被越来越信任了,自己能够承担更多地事情了,自己一天天的在成长。同样的,自己需要学的东西也越来越多。

    目前还是没找到好的盈利模式,给自己争口气,把公司盘活做起来,坚持下去,我坚信阳光终将会来的。

——————————-

2016年7月25日,内心不太爽的时刻记录下来的一些心情