连续忙了三个多月,很是疲劳,过年几天在家,也没闲着,一直没抽出时间好好地梳理下自己脑海中的几个事情。

视野不宽,说话比较粗俗浅显,记录下创业第二年来自己的一些内心变化。

回忆起来好像是从13年中旬,突然之间周围的亲戚、朋友都在谈论创业的事情,一股互联网+带动的创业热情,引爆了每个人的荷尔蒙,一再刷新着每个个体的肾上腺素的峰值。路上遇到个人,感觉如果你不说你在创业,都不好意思跟人打招呼似得。这种病态的心理,蔓延着。。。

自己有幸也加入了这个创业大军,时至今日,马上就是创业第二年了。

创业两年,想好好地做个总结,但是又感觉无从下手,那就从创业中经常提到的几个词汇开始聊吧。

一、融资

    绝大部分的公司,在创业的前三年都会死在钱上面,我们很幸运,目前为止还没有真正的为钱过分苦恼过,这要感谢我们的投资人全力的支持。但是投资人的钱也不是大风刮来的,在一笔笔的天使轮资金到账后,我们要时刻的想着,怎么进行下一轮的融资,怎么尽快的找到盈利模式。

    那么什么时候融资合适呢?个人的想法,在自己手头还有钱的时候,就尽快去谈下一轮的融资,不要让队伍卡在资金上,让自己的产品因为资金而流产。

     融资是每一位创业者时刻要考虑的事情。融资不只是资金的到位,还有随着资金进来的,更多投资者的人脉、关系进来,是一个双赢的策略。

    2016年,进一步的融资要抓紧开始谈。

二、盈利模式

    每一个公司都有自己的市场定位、经营范围,除了一些公益组织外,绝大部分的最终目标都是为了盈利。我们不是京东,不能一直亏钱还一直能保持高昂的斗志和竞争力,我们也不是马云,有多么擅辩论的口才和幸运的机会,我们在创业前期最重要的任务除了融资外就是尽快的找到自己的盈利模式。马云经常说一句话,梦想总是要有的,万一实现了呢?但是下半句很可能就是,没有好的盈利模式,你怎么能实现梦想呢?

    回顾2014和2015,我们还是没有找到一条很好的盈利模式,说句难听的话,我们确实浪费了资金和时间,但是除了经验之外,没有换回成果。这对信任我们的投资人和兄弟都是一种不满意的答卷。

    2016年,我们要进一步的抓紧讨论和探索盈利模式。

三、产品

    产品是一个技术型创业公司的灵魂,没有一个好的产品,就跟巧妇难为无米之炊一样,公司是无法立足的,更别提长久发展。

    一个合格的产品,是有核心竞争力的,是抓住了某一个或者多个通电的,没有抓住痛点的产品是绝对无法生存下来的。

    2014年,我们的探索性产品是失败的,2015年,我们的核心产品开发完毕,但是销售市场一直不理想。

    2016年,我们要反思,怎么进一步优化现有产品,怎么让我们的产品在市场上充满竞争力。

四、团队

    最后讲团队,不是说团队比上面三个弱化,恰恰相反,一个嗷嗷叫的团队,才是我们去融资、去找盈利模式、去开发好产品的底气。

    很幸运,经过两年的磨合,我们在慢慢地成长,我坚定地相信着我们会越来越好,剑锋所指所向披靡!!!

    2016年,给兄弟们更多挑战自己的机会,更合理的安排工作,让我们一起变得越来越好。

聊了四点,基本上也把16年要重点做的几个事情考虑清楚了,待细化。。。

2016,我们一起加油!!!