一年三个月,团队慢慢的壮大,管理上的问题,也慢慢的暴露出来。 原来作为team leader,纯粹的技术分工,清晰的开发进展,协调和制定组内的计划,非常的顺畅。 现在的分公司负责人,产品、技术、方案,各方面都要涉及。不同的员工有不同的节奏,不 …