创业的选择

    最近几天，读完了一本关于褚时健生平写实的书-《褚时健1995-至今：峥嵘岁月》，介绍的内容应该还是比较真实的，但是读过之后，有种食之无味的失落感。期盼着看到真实的褚时健，如何将一个企业一步步带到辉煌，跟国外竞争对手的pk，采购国际一流设备的魄力，谈判的技巧等，期待着看到他又如何下定决心种橙子，又如何细腻的管理自己的团队。但是看到了最后，想看的细节都没有看到，通篇都是平淡无奇的文风，跳过了大量的细节，来表达褚时健传奇的一生，注定是表达不完整的。

    提起褚时健，人们最津津乐道的，就是那个78岁保外就医后，提出创业想法的老人，那个创业十年成就褚橙辉煌的老人，那个今年已经88岁仍然在山中奋斗的老人。。。然而今天的重点不是来歌颂褚老，而是想聊一个话题“创业的选择对吗？”

    2014年6月，带着诸多的压力和不舍，离开了自己一手奋斗起来的团队，离开了祥哥，离开了一个朝气蓬勃，离开了一个对未来充满希望的平台，跟现在三个老大哥绑到了一起。

    从第一天加入，自己就很清楚自己的定位：整合资源、踏实做事。将三个老大哥的资源和自己的资源进行整合，踏踏实实的做好自己每天的工作，自己的原则和信条就是：只要付出了，结果一定不会让自己太失望。目前的四人组，随着时间的发展，生活上更加默契了，但是各种原因，现在工作上，没有了以前的默契感。大家渐渐地开始出现了埋怨、不满等情绪。不是个人的问题，是四人组的团队协调管理出现了问题。一定要把这种问题扼杀在摇篮里，但是最近的一些事情，让自己心里也很累。

    新加入的人，全方位的角度都比自己的条件好了太多，自己不去攀比，知道公司现在的境况，不是自己去争风吃醋的时候，但是没有任何的沟通，甚至瞒着自己，这事办的，也确实不漂亮。

    很多人都喜欢说话直接，豪爽的人，自己原来也自认为是这样一个人，但是经历了很多事，总结出一个道理，随意的豪爽，就是傻。将自己的心态，自己的想法毫无保留的抛给被人，让自己完全暴露出来给对方分析，这样只能让自己越来越被动。

    三分做事，七分做人。自己对团队的心是很明确的，但是最近出现的一些怀疑的眼光、话语，让自己心里很不是滋味，自己全身心的投入到这个点上，但是感觉就要看到了将来的结局，这种感觉真是不太美妙。

    不过话说回来，多谢勇哥的指点，工作生活上的帮助都很大。当时拉我出来创业的沟通，其实真的很想对勇哥说，谈的技巧真的不是很高明，但是合伙创业本身就是姜太公钓鱼，周瑜打黄盖的事情。自己本身就一直想着能承担更多地东西，能找一个迅速提升自己视野的平台，所以自己也就义无反顾的出来了。

    关于创业，太多的文章写着不要跟非全职人员一起创业，不要跟不拿钱的合伙人一起创业，不要跟那些整天想着给自己留后路的人一起合伙创业，三个观点，我占全了。但是比较肯定的说，我创业的选择是对的。因为恰恰是有了这三个条件，自己能在工作这么短的时间内，了解整个公司的运作，见识更多级别很高的合作伙伴，探讨除了开发之外的更多地方方面面事情，学习如何将自己的团队带的嗷嗷叫。自己被安排的工作越来越多了，自己被越来越信任了，自己能够承担更多地事情了，自己一天天的在成长。同样的，自己需要学的东西也越来越多。

    目前还是没找到好的盈利模式，给自己争口气，把公司盘活做起来，坚持下去，我坚信阳光终将会来的。

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2016年7月25日，内心不太爽的时刻记录下来的一些心情