人，一定要有规划

有两句话，我们经常听到

• 人无远虑，必有近忧。
• 吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷。

这两句话，总结起来就一个道理，无论工作和生活，我们都要提前做好规划和计划，每天埋头骨干，从不做规划的人，总是会被眼前的一些小问题而束缚住头脑，心生烦恼。

北京户口

大宝出生的时候，正是我出来创业的第一年，各种事情非常多，每天思考的就是怎么赶紧将产品做出来，怎么将市场打开，如何让客户满意，怎么让公司快速的赚钱。

入行穷三年，这一下我辛苦了五年多，终于看到了起色，咬牙坚持过来，公司慢慢的开始好转走上正轨了，而大宝面临上小学的问题。

没有北京户口，就只能选择要么一直走国际路线，将来出国，要么在北京上一个渣小，要么让孩子离开北京，去天津上一个好一些的小学。

因为没有提前做好规划，北京户口没有办成，最后跟爱人商量，去天津，以后我两头跑。

这就是没有提前做好规划的后果。面临家人长期两地分居，面临孩子不能留在北京等问题。

房子

陆陆续续，工作这些年，买了几套房子，结婚时候买房子为的是面子（虽然房子涨了几倍，但是一直也没用到），后来北京这边有资格买房子了，就着急忙慌的开始看房选房，因为正好赶上房价涨的飞快，原房主违约，还打了一场官司。后高价买了现在北京的房子。

而孩子要去天津上学的事情定下来后，给爱人办了天津户口，上学还要买房子，又开始看房选房，结果看完之后的结果是，如果当时早点做计划，北京买房子的时候，就可以很轻松在天津和平全款买一套150平的大房子，但是现在的预算，因为几年时间放假的上涨，只能买一套几十平的小蜗居。

这也是没有提前做好规划的恶果。钱不少花，而真正得到的东西更少了。

公司

从创业开始，公司的方向定了，但是关于产品创新，服务创新方面，一直没有突破，随大流，跟着别人的产品一路奔跑，最后打价格战。

六年时间过去了，公司的经营状况逐渐好转，但是未来的规划还是不清晰。

有人说创业公司就是要摸索着前进过程中，随时调整战略和战术，随时面临推翻原来所有的事情，继续喋血奋战。

但是调整归调整，大的方向还是要坚持的。不然苦哈哈的做很多年，做项目赚一些小钱，公司没有大的未来。

没有整体规划的公司，是没有灵魂的，高瞻远瞩，高屋建瓴，大刀阔斧，才是公司该有的行为。畏畏缩缩，唯唯诺诺的公司，不会有大的发展。

团队

我们经常提到团队建设，梯队建设，核心成员建设，所有的建设，无外乎就是人。

团队建设即人的建设，哪些人该留，哪些人不留，哪些人要当做合伙人培养，哪些人作为部门负责人来规划，都要多观察，多打磨。

搭建一个架子，做一个好的平台，往往作为创始人，前期可能是思路和个人能力的推动，中后期，最重要的还是人的选择。如何建立一个经得住考验的团队，才是管理者最重要考虑的事情。

钱

有的人毕业三四年就实现了财务自由，通过稳定的工作收入带来的理财收益已经可以完全覆盖自己的日常需求。
有的人毕业十几年，仍然每个月苦哈哈的没有钱用，有多少花多少，没有了，来回周转贷款。

做好规划，量入为出，开源节流，让钱去生钱，规划好贷款还款。

最后

规划，决定成败。