凭什么你是领导？

人，都有自己的目标和期望。

前段时间面试了很多人，每次我都会提出一个很俗的问题：“你对自己做过规划吗？”

无论有没有认真做过规划，大部分人的回答是肯定的。

继续追问，你的规划大概是什么样子的?

大部分人的回答类似于这样：“工作前三年，好好学习专业知识，提高技能，三年后转到管理岗位，做领导！”

第一个问题，我没有刻意的提出是哪种规划，或许因为面试场景的关系，100%的人直接跳到了职业规划中，其实我更多的想听到的是对方对自己的人生的大概规划。了解这些不是说有偷窥癖，更多是想要对每一个潜在的未来同事，做一个一辈子朋友的假设场景，看大家会不会有更多地碰撞点，期望大家一起共事，能够有更多共鸣的地方。

这篇文章主要是想聊一聊第二个问题。第二个问题的答案，是很多人，尤其是我接触过的IT行业中绝大部分人的想法。IT行业流行着一句话，三年一个坎，是一个人从量变到质变的黄金三年，是职业技能、素养习惯积累中不可忽视的阶段。这三年无论是踏实苦干、加班加点、通宵达旦都不为过，但是三年之后的目标，到底应该怎么规划呢？转管理、做领导是唯一目标吗？

这些问题，我们另找篇幅讨论，这里我们先分析另外一个问题：凭什么你是领导？

领导是什么？领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

你如果想做领导，你就要将公司或者组织的事情当成自己的事情来做；

你如果想做领导，你就要能够将每一个目标切实的提前了解透彻，对于所有的预知结果进行判断；

你如果想做领导，你就要学会适时照顾团队情绪，适时刺激团队神经；

你如果想做领导，你就要将自己手中的权利当做工具而不是手段，工具是用来帮助实现目标的，让所有的人为了和你一起实现目标一起加油，一起努力；

你如果想做领导，你所有的行为、对外的影响力，都必须是积极乐观的，所有人看到的，一定是也必须是你积极乐观、为了目标不惜一切代价的努力了；

你如果想做领导，你就要学会将功劳给兄弟，将责任给自己。上层的委屈你来受，兄弟们的唠叨你来承；

你如果想做领导，你就要学会，坐下你是老大，是大家的榜样和希望。站起来你是大哥，是大家生活中的好朋友；

你如果想做领导，你还要学会，事情永远是做不完的，在计划内的事情，一步一个脚印做就好，一定要尽可能的给大家制造宽松的工作氛围；

你如果想做领导，最重要的一点，你要懂得，我们工作的目的是为了更好地生活，是为了我们的家人，要让兄弟们跟着你有回报，更要有时间去陪伴家人。

所以，凭什么你是领导？上面这些，你能够做到吗？